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帝豪2娱乐注册:58联手赶集:降“内耗” 抢占新市

  曾经放言在2015年登陆资本市场的赶集网,在2015年宣布接受58同城的战略投资,后者以3400万股普通股、4.122亿美元现金的价格,收购赶集网43.2%的股份。

  从全球范围来看,Facebook收购Whatsapp、Microsoft收购Skype、Naspers(腾讯股东之一)控股OLX(分类信息网站)等类并购案均可理解为对既有业务和产品的补充,但同模式几近企业之间合并和高比例入股并不多见。当然,类似的案例并非没有,如GrubHub和Seamless的合并等。

  在中国,继土豆优酷、滴滴快的的合并案之后,58同城战略入股赶集网再一次让市场振奋。为什么58同城与赶集网的这一交易会在分类信息领域发生?为什么成立10年之久的两家企业,在竞争多年之后,选择在2015年握手言和?

  降“内耗”

  从成立以来,58同城和赶集网之间就“战争”不断。其中,2011年58同城和赶集网之间的广告大战更是让人印象深刻。

  “互联网行业的竞争激烈程度,用‘成者为王、败者为寇’形容也不为过。58是流量生意,广告是非常有效和重要的方式。先成为行业老大,然后乘胜前进拉开和第二名的距离,这样地位才稳固。”58同城的投资机构代表、华平投资集团董事总经理程章伦曾如此解释广告战的必要性。

  58同城在广告战上的大手笔一度让赶集网看似无力应战,在姚劲波看来,58同城的行业地位在广告战后也已然明晰。

  然而就在姚劲波做出“我们真的是(用广告)砸透了”不到半年,2014年8月,赶集网宣布新一轮超过2亿美元的融资已经完成,投资方为凯雷和老虎基金。杨浩涌当时就表示,将投入2亿元广告费,其中1亿元用于广告投放,1亿元用于用户补贴。

  同月,似乎是为了回应赶集网的举动,姚劲波在58同城二季度的财报会议上公开表示:“我们会激进地投入市场和创新业务,我们不在乎在未来数个季度彻底放弃利润。”

  就这样,58同城和赶集网之间的市场成本连年居高不下。曾有媒体引用一位未具名投资者的言论称,58同城和赶集网两家公司目前每年的营销费用都在2.5亿美元左右。

  “有时候眼看着好像要死了,又没死,挺难受的。”在赶集网与58同城达成战略合并的媒体沟通会上,姚劲波调侃说。

  多位受访者对记者表示,企业之间的联合可以有效降低市场投入,是同类交易出现的重要原因之一。

  “大的趋势是中国正在进入以并购为手段来进行重组的阶段,竞争成本过高和资本的推动也是其推动因素。”起源资本合伙人、董事总经理冉立之表示。

  “企业之间的联合越来越多,这可能会成为大趋势。以分类信息行业为例, 帝豪2娱乐注册 58同城和赶集网在市场方面都投入了大量资源,投资人会考虑这种钱花得有没有意义。如果两家企业联合,至少在市场方面就可以节约大量投入。”曾经进行中国分类信息市场调研的百峰集团(Blackpeak Group)北京总监陈忻表示。

  占领新市场

  如果没有O2O行业的巨大市场诱惑,58同城和赶集网之间的斗争也许会一直持续下去。

  “如果只是分类信息领域,再打10年也行,但是现在整个市场已经有很大的变化,我跟老姚看的东西都一样。我们看得更长远,看的东西更大,这是我们考虑合并最主要的原因。”杨浩涌一语道破接受58同城战略投资的根本。

  姚劲波进一步解释说:“我们两个合并既节约成本,比如广告费、销售成本,也节约机会成本。机会成本就是一些新的业务,比如赶集的赶集好车,我们的58到家。这些新业务成功的概率会随着我们的合并提高,这是除了节约成本以外的另一个好处。”

  在没有消耗战的情况下,在主营业务中获得利润的58同城和赶集网都可以将更多的资金和人员投入到新业务的发展中。

  以58到家为例,该业务为用户提供家政、美甲、搬家等服务,用户可以通过点评的方式反馈用户体验。

  传统PC互联网时期,黄页服务将商家信息在网络上展示,用户自行联系商家获取服务,黄页平台的角色仅为信息中介;移动互联网时代的到来带来了新型业务模式的可能性——移动互联网时代,信息平台可以在撮合交易后对服务品质进行进一步把控。

  在这样的模式下,58到家真正实现了对服务质量的把控和对服务提供商的监督,在平台上实现交易闭环。 (责任编辑:admin)

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